专栏 | 我也说管理——向管理要效益

作者：王艳

 

在雅洁物业从事财务工作以来，从最基本的会计核算到现如今财务管理，以及今后财务业务相结合的发展趋势，我深刻认识到财务工作不仅是一门专业技术，更是一项重要的管理活动。在财务岗位上如何能为公司今后发展壮大贡献力量，紧跟公司发展的步伐，现就我多年来的工作感悟进行分享。

 

注重学习，不断完善专业素质

 

不断学习专业知识是成长的基础，随着国家财税政策的变化、公司业务的不断拓展、各项工作的推进，想要通过财务管理为公司的发展献策献力，只有不断的学习更新自己的专业知识储备，才能满足工作需要和提升自己及财务部门的工作水平。所以，不间断的学习更新专业知识，养成良好的学习习惯，是胜任财务工作、参与经营管理的前提条件，既充实了自己的专业素养，也提高了自己的实践能力，为今后财业结合夯实基础。

 

以预算为抓手，向管理要效益

 

凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。通过会计成本核算提供的基础数据和项目入驻事前评估分析，制定合理的经营预算指标是保障公司利益的大前提。制定预算指标与公司经营目的是相一致的，在公司发展与项目经营过程中，制定合理的预算指标，实施控制性预算是财务人员参与经营管理的重要切入点。

 

预算工作为公司发展、项目管理提供目标方向。以企业发展获取利润为导向，完成控制性预算为结果，是企业经营过程中尤为重要的环节。同时，实施预算指标也为领导层提供了决策依据，领导层可根据公司以前年度或同类型项目的实际情况指导公司的发展运营，在实施预算指标的同时，制定切实可行的利润目标。

 

预算工作是一项由财务部发起，公司全员参与的财务管理活动，要公司全员自上而下，自下而上的共同执行，由于有了预算指标，各项工作便可以具体量化、责任到人，有利于优化节约运营成本、有利于提高工作执行力、有利于机关及各项目明确工作方向，完成绩效考核。

 

以财业结合助力公司发展

 

随着企业发展对财务管理需求的不断扩大，财务工作的发展趋势由基本的会计核算向财业结合转变着。财务要融入业务，由之前会计核算的事后监督，转变为事前预测、事中控制、事后监督，全过程参与业务发展，是企业发展壮大的幕后英雄，在企业经营过程中可以告诉企业经营者、项目负责人怎样的运营方式才能利润最大化。

 

未来的财务人员既是是财税工作的专业人士，也是业务经营模式的制定者。不仅是提供基础财务数据，更是将分析结果转换成决策信息提供给领导层和业务团队使用。好的财务团队能够帮助公司未来走的更远。

 

美的集团创始人何享健说：“财务管理是企业管理的主线，一个企业要经营好，做好财务工作非常重要…，财务的各条业务线要提高专业指导能力、分析能力和监控能力，加强业务线上下的沟通与协同”。财务人员应从传统的财务思维中转变出来，在完成基础核算的同时，了解行业信息及发展趋势，提升服务意识，与业务人员加强沟通，主动融入业务经营，了解业务人员在工作中的痛点所在、需求所在，提炼数据做出合理的分析与预测，帮助公司完成发展战略。

 

博观而约取，厚积而薄发。相信只要能够始终坚持正确方向，始终保持清醒目标，始终坚持持之以恒的学习和实践，终究会有所获，也一定会取得长足进步。