公司动态

专栏 | 我也说管理—— 从曹操身上学管理

发布人:雅洁物业    发布时间:2022-05-30

管理有广义和狭义之分,仁者见仁,智者见智;我们的行业性质、岗位需求甚至于日常工作中的某一环节,对管理都有其特殊要求,但大道至简,殊途同归。

 

唐太宗李世民在《旧唐书·魏徵传》提到:“夫以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失”。恰巧近期在拜读《三国志》和《三国演义》,从学管理的角度出发,对其中一人物印象颇深,亦史亦人,此人便是“枭雄”曹操,亦或“奸雄”“奸贼”。很多人认为他奸诈、毒辣、做事不择手段;我认为曹操更像一企业掌舵人,注重打造团队士气、识才爱才、虔诚纳贤、广纳言论、赏罚分明……。

 

几点感受,与大家分享。

 

师出有名

 

曹操把师出有名看的很重,当时为了得到汉献帝刘协,费了九牛二虎之力,尽管在他人看来汉献帝只是一摆设甚至是累赘。在我们的日常管理工作中同样需要师出有名,我们的“天子”是行业法规、条例等,是公司员工手册和一系列制度等,是服务合同和甲方要求等;工作中固然需要主动和创新,但不意味着大家可以天马行空、随心所欲。

 

大道至简的用人之道

 

曹操有句话:“吾任天下之智力,以道御之,无所不可”,其大概意思是:我广纳天下的文人武将,用正义之道去驱使他们,就可以做成任何事;正是由于曹操的唯才是举和延揽英才,才有其后的共济霸业,尤其值得称道。有些管理人员在具体的事务中,凡事亲力亲为,忙得不可开交;其实亲力亲为是作为管理者最为失败之处之一。公司各项工作的落实和完成,人是重中之重的一环;我觉得在管理工作中,识人用人能力尤为重要,管理者应根据每个人的优势和短板,充分调动其积极性,让其出色完成力所能及的工作,做到人尽其才、各尽其责。

 

以真心换真情,以"情"感人

 

曹操很少作诗,现存不足二十首,《短歌行》便是其一;“青青子衿,悠悠我心。但为君故,沉吟至今”。青青的是你的衣襟,悠悠的是我的爱心,因为你的缘故,让我思念到如今。曹操很重感情,或者说是很在乎和能人之间的感情,刘关张徐州大败之后,三人走散失联,曹操为了得到重情重义且能力超群的关羽,先后赠予其宅院、战马赤兔、黄金、绸缎、战袍、侯爵等;体现了曹操用人留人的魄力和胸襟。事实证明,曹操高瞻远瞩,用感情打动了关羽,由此才有了曹操在火烧赤壁败走华容道,而被念旧情重情义的关羽放一生路之说。

 

在我们日常工作中,有种行之有效且事半功倍的工作方法——以“情”动人。此方法适用于对待身边的任何人,这是一种使自己具有向心力的方法,就是要用自己真情打动别人,把自己的经历和想法与他人分享。大家间纵有各种差异,但贵在推心置腹,不论是否同路之人,是否话语投机,只要在身边朝夕相处的就应实实在在、以心交心。长此以往,大家在一起相处会觉得愉快,且从中受益。

 

 

正确的面对失败和挫折

 

官渡之战,曹操以少胜多,大败袁绍八十万大军,袁绍败亡,此为曹操的成名之战。赤壁之战,败走华容道,战败后曹操曾说:“将者,如同医者”。没有哪个医生天生医术精湛,只有医治过的人越多,见过的病例越多,经验越丰富,医术也就越高明。将者,如果没经过几次败仗,根本不会取得胜利,世上没有常胜将军,只有不断从战败中吸取教训,不断改进后方能获胜。

 

反观,在我们的管理工作中不也是这样吗?有成有败,有笑声也有泪水,有荣誉也有耻辱。我们不能因眼前短暂的成功而沾沾自喜,更不能为一时失败而一蹶不振。我以为最重要的是要目标坚定,头脑清醒,勿忘初心,戒骄戒躁;在败中悟己不足,接收并总结教训,改进后而获成功。如果还没有到达你想要的成功,肯定是咱们经历的失败还不够,亦或是咱们根本没有充分利用好失败和挫折。

 

只要大家团结一致、群力群策、攻坚克难,我们坚信雅洁的明天会变得更好。加油!