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雅洁物业召开新进管理人员述职座谈会

发布人:雅洁物业    发布时间:2023-05-10

5月8日上午,雅洁物业在公司会议室召开了新进管理人员述职座谈会。

 

 

新入公司的管理人员、代培主管、综合办公室主任、人事主管等参加了本次会议,公司班子领导出席了会议。

 

公司十分重视新进管理人员的培养与发展,此次把大家聚集在一起开座谈会,主要目的就是了解新人入职以来的工作及生活情况、遇到的困难或疑惑以及思想动态等,通过沟通和交流,帮助新人尽快融入公司、更好地开展工作、快速成长。

 

品质部李总、总经理助理贾总、市场运营部范经理、综合办公室王主任对新人提出了工作建议及指导。

 

1、要沉下心来做工作,提高执行力,不断地学习沉淀,有条不紊。
2、深入工作,在做好的同时积极思考,有所创新。
3、年轻就是资本,要学会给自己制定学习规划,学习他人的优点,学会沟通、反馈、总结,工作中要有紧迫感、紧张感、压迫感,不随波逐流。

4、加强和各部门的沟通,平时多串门,不要局限在实习项目或所在部门,走出去,动起来。

 

公司领导对每一位新人都进行了点评,肯定了优点、指出了问题、给出了建议、提出了希望。

 

副总经理刘迁杰讲到,作为项目管理人员,要深入、全面了解所管理项目的情况,包括之前的和现在的,不仅要把现阶段的工作做踏实、做好,还要善于思考,不断推陈出新;要加强与甲方单位的沟通,甲方的认可与公司的认可同样重要。刘总建议新人要加强个人的学习能力和学习的主动性,多与其他兄弟单位优秀的管理人员沟通交流;要关注个人的发展,同时也要为公司的发展做贡献,在做好本职工作的基础上主动拓展业务;希望几位新人能给公司带来新能量、新活力、新发展。

 

副总经理高洪力讲到,各位新人到项目后首先要把所在项目的服务合同研究透,了解经营指标,这是开展工作的法宝;在管理团队时,要敢于亮剑、大刀阔斧、敢说敢作,做一个脱颖而出、与众不同的人;做一个工作干练、表达准确,有准备的人。

 

高总还对各位新人在学习方面提了几点要求:

1、要学习精髓:要学会透过现象看本质,抓住工作中的重点,引领发展要义。
2、要学习关键:公司的各类规章制度要研究透彻,坚决落实,严格执行。
3、要学习能力:要会变通、会沟通,有大局观,有情商,懂得敬畏。

 

总经理彭登峰讲到,项目管理可以分为三个层次:第一层,公司指哪打到,做得一般,缺乏自己的思考;第二层,能执行公司的管理要求,基本能达到预期的效果;第三层,不光能达到公司的要求,还有自己的想法和思考。希望新人将来都可以达到最高层次。彭总要求新人在管理方面要有创新,敢作敢为、敢打敢拼,要为自己确立人生的奋斗目标,要有野心、有魄力。最后,彭总指出,公司会为大家提供良好的平台和晋升空间,大家要做好准备、抓住机会;大家要不断学习、提高认知、勤于思考、善于思考、不断创新,这样才能站得更高、走得更远。

 

公司的核心竞争力就是人才,对于新进管理人员的培养一直是公司重点关注的工作。今年是公司发展很重要的一年,雅洁物业将继续坚守“发展、持续发展”的初心,为员工提供好的平台和服务,促进员工个人的发展和企业的持续发展。