发展雅洁丨雅洁物业召开全体管理人员工作会议

 5月23日上午，雅洁物业在利丰国际大厦四楼会议室召开了全体管理人员工作会议。

  会议分为五个板块：
第一部分：品质部李总通报4月份督查考核结果

针对4月份品质考核发现的问题，品质部进行综合分析并提出了整改建议；同时就5月份品质检查工作重点给予明确。

 

第二部分：高总通报疫情防控阶段性工作总结

高总指出，疫情尚未结束，今天我们就前一阶段疫情防控工作取得的成绩、基本经验和应该进一步做好的工作作一通报和安排。疫情结束后，公司还将选择合适时机，对疫情防控工作进行全面总结，对优秀团队、个人进行大力表彰。

在疫情防控工作当中，我们取得的基本经验是：

（一）强化组织领导，做好统筹部署，是我们取得阶段性成果的根本要求

（二）加强团结协作，勇于担当履职，是我们取得阶段性成果的根本基础
（三）讲求大局，乐于奉献，是我们取得阶段性成果的根本保证

高总提出，当前，物业行业的春天已经到来，我们要牢牢把握机遇，珍惜来之不易的基本工作经验，充分发挥平台资源优势，牢记雅洁初心，发扬雅洁精神，加压奋进，百尺竿头，用更加刻苦的努力，用更加优异的成绩，积极弘扬抗疫精神，争取把雅洁品牌、把雅洁在行业的基础地位打得更加牢固，更具有核心竞争力，助力企业实现健康、平稳、和谐、高质量发展，助力企业实现做大做强的伟大目标。 

 第三部分：刘总讲评前四个月业务工作情况，安排5-6月份重点工作

刘总针对管理服务品质提升提出要求
   1、管理人员要有挑剔的目光和标准。
   2、思想要统一、行动也要统一。
   3、要强化执行力。执行力是长期的过程，要始终贯穿于工作中，管理人员要从自身做起从而带动团队的执行力。
   4、要善于思考。善于运用科学的管理和工作方法，争取将品质部通报检查问题的环节取消，主动发现问题，把自查自纠能变成工作亮点。
   5、要有危机意识。
   6、要有责任心、增强主人翁意识。要把项目管理当成自己的事业对待。
   刘总对所有管理人员提出要求：
   1、勇于创新（包括技术创新和管理层面的创新）。目前公司在投标的标书中加入了几个特色服务方案：党建、垃圾分类、节能减排、重大卫生防疫事件，同时公司也将申请几个专利和著作权等。
   2、胸怀大局。大局意识非常重要，要站在有高度的位置考虑问题，目标明确坚定，始终以集体利益优先。
   3、保持忠诚度，始终如一。
   4、做正直的人、浩然正气的人。提升自身的人格魅力，要为别人带来可信、可靠的感觉。
   5、能够独当一面。要具有过硬的专业能力，不断提升自身价值。
 第四部分：彭总进行总结讲话

  1、防疫嘉奖。防疫工作期间各项目部都表现得很优秀，尤其是一直坚守在一线的兄弟姐妹们，各项目经理要向员工传达公司的感谢。公司将根据疫情情况选择合适的时间召开表彰大会。
   2、品质问题。各项目部要严格根据员工手册的要求每日检查、监督员工工作，达到公司要求的工作标准，不要再出现低级错误。
   3、短板效应。团队的执行力往往由团队中执行力较差的人来决定，大家都要加强学习，努力提升自身的能力，不拖后腿，不成为公司的短板。
   4、艰苦奋斗。尽管有一些成绩也要一如既往的保持艰苦奋斗的精神，公司要更长远地发展，必定要靠脚踏实地一步一个脚印的努力。
   5、思想意识要端正，学会反思。食君之禄，忠君之事，大家共同努力，同公司一起走得更远。
第五部分：管理层员工生日会

   受疫情影响，公司统一为上半年27位过生日的管理层员工举办了生日会，由领导为他们送上了祝福和礼物。

 

会议总结时高总要求

   各单位要及时传达会议精神，学习领导讲话，认真抓好会议部署的各项工作的贯彻落实。同时，要把握好2020年公司重点工作，保持与公司同步发展。

   关于我们公司今年后一阶段的工作重点：
   一是要全力加大市场拓展，把目前已经确定的意向项目拿下，当前各牵头领导正在积极推进，且沟通良好。从总体态势看，今年我们一定可以实现较好业绩。
   二是要建立一项针对管理层干部个人考核的《管理干部个人绩效考核管理办法》，从德、能、勤、绩几个方面综合考察干部，实行优胜劣汰；目前，办公室正在起草建立相应机制，已确定初步草案。
   三是要加强企业文化建设，根据疫情情况，我们将适时组织演讲比赛、运动会、秩序岗业务轮训、抗疫情工作表彰、项目经理经验分享等活动，活跃企业精神文化生活，提升企业凝聚力、向心力。
   四是要持续加强品质管理，完善机制，在月度例会上推行考核最后一名表态发言，督促后进，强化责任，提升管理水平，优化服务品质，一步步夯实雅洁品牌。