专栏 | 我也说管理——从自我管理到预算管理信息化转型

说起管理，涉及工作生活的方方面面，有企业管理、个人管理；有质量管理、财务管理、预算管理、健康管理、时间管理；还涉及管理自己、管理上级、管理下属等等。不管什么管理，都需要制定计划，执行落实，调整纠偏，收获实效，不断追求卓越管理。

 

美国心理学家威廉·詹姆士说：“播下一个行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”

 

拿读书来说，同样的时间用来追剧比读书可能更放松，并且有时候即使读了几天发现也没啥大改变，最终就放弃了，但实际上好的习惯都是在未来产生收益，而坏习惯总是能让我们很快得到快乐。

 

好习惯的养成需要坚持不懈，虽然短期内效果并不是那么明显，但是只要你坚持下去，每天进步一点点，最终会超越自己，实现自己的远大梦想。

 

坏的习惯让我们沉迷于当下的快乐，每次都想着明天开始，明天复明天，转眼一年就这么过去了。

 

所谓最好的自己，就是经由自我管理，从好习惯养成开始，不断完善自我，获得一种高品质的人生。

 

目前，我们雅洁物业实际上已经是一家集物业管理服务和多种经营为一体的多元化公司了，各方面的管理都需要升级，更好地满足客户需求，提升客户体验和项目留存率，适应未来工作的挑战。实现集团化管理，就是要规范化，制度化，流程化，高效率，低风险。特别是未来疫情后时代，面临物业需求大爆发，公司该怎么应对业务发展快、业务多样化的挑战？这就提出了全面预算管理和企业的信息化转型。

 

全面预算管理是一个不错的企业管理工具，它可以整合企业全部的资源，全员参与，全流程控制。在大数据、智能化、移动互联、云计算时代，对管理人员的综合素质提升也作出了一定的要求，不断提升预算管理水平。实现事先预算、事中监控、事后分析等目标，应用信息化业财融合系统，财务与人事、业务等部门相结合，构建标准化的管理体系，不断完善细化操作流程，为企业管理升级和精细化管理及业绩考核提供强有力的支撑。