一位项目经理的自白

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”

在项目物业管理中，项目经理是“将”

是项目的领头人、掌舵人

项目物业管理的好坏

很大程度上就取决于项目经理的管理能力和业务能力

 

 

项目经理作为物业公司派驻到各项目的最高管理者，是连接业主和物业公司的桥梁和纽带。公司的服务理念、经营目标要靠项目经理带领团队去努力实现，要想成为一名合格的项目经理，除了自身素质过硬，还要管理好团队。

如果得不到团队的拥护和爱戴，在团队里就没有说服力，所以项目经理要身先士卒，起到表率带头作用，要求员工做到的首先自己要做到。就河南鸿丰项目而言，与煤矿厂一墙之隔，环境差、员工思想波动较大，在这样的情形下项目经理更要起到带头作用，必须第一个冲在工作第一线，放下架子、拿起工具和大家一起干，用一颗爱岗敬业的心，真抓实干，给员工做表率，用自己的实际行动感染每位员工。同时，闲暇时间也要和员工聊天、谈心、拉家常，关心他们，帮助他们，对员工嘘寒问暖，让每位员工都感受到家一样的温暖。

“火车跑得快全靠车头带”，项目经理要用一颗包容、理解、帮扶、爱护的心去带领团队一起奋斗，为公司发展贡献出自己的一份力量。

——辛店鸿丰项目部项目经理王宏伟